中国船舶集团发布招投标管理办法，旨在规范集团内部的招投标活动，提高采购效率和透明度。该办法明确了招标范围、程序和条件，规定了招标文件的编制、评审和公示等环节，并强调了对投标人的资格审核和评标标准的公正性。此举有助于防范腐败风险，促进公平竞争，提升集团的采购质量和经济效益。

本文目录导读：

1. 中国船舶集团招投标管理基本原则
2. 招投标管理组织机构及职责
3. 招标范围及程序
4. 投标管理要求
5. 评标管理
6. 招投标监督与违规处理
7. 招投标信息化管理与优化
8. 附则

随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，中国船舶集团作为国内外知名的综合性船舶制造企业，为了规范内部管理，提高经济效益，必须建立一套完善的招投标管理办法，本办法旨在规范船舶集团内部的招投标活动，确保招投标过程的公平、公正、公开，提高采购效率和产品质量，降低企业运营成本，增强企业核心竞争力。

中国船舶集团招投标管理基本原则

1、遵循国家法律、法规及政策，维护企业合法权益。

2、实行公平、公正、公开原则，保障招投标双方的合法权益。

3、建立健全招投标管理机制，提高采购效率和产品质量。

4、推行电子化招投标，提高招投标透明度。

招投标管理组织机构及职责

1、招标委员会：负责制定招投标政策、审批招标计划、监督招标过程等。

2、招标办公室：负责招标文件的编制、发布、评审及合同签订等日常工作。

3、相关部门：负责提供技术支持、市场调研及评标工作。

招标范围及程序

1、招标范围：涉及船舶集团主要物资采购、工程项目、技术服务等。

2、招标程序：

（1）制定招标计划，明确招标项目、需求及要求。

（2）发布招标公告，广泛邀请潜在投标人。

（3）资格预审，对潜在投标人进行资格审查。

（4）开标、评标，按照招标文件要求评审投标文件。

（5）确定中标人，签订合同。

投标管理要求

1、投标人资格要求：具备相应的资质、业绩及信誉。

2、投标文件要求：符合招标文件要求，内容真实、完整。

3、投标过程要求：遵守招投标纪律，不得进行围标、串标等不正当行为。

评标管理

1、评标原则：公平、公正、科学、择优。

2、评标方法：综合评估法、最低价中标法等。

3、评标过程：严格按照招标文件要求，对投标人的技术方案、价格、交货期、售后服务等进行评审。

招投标监督与违规处理

1、加强内部监督，确保招投标过程透明、公正。

2、对违规行为进行调查、处理，维护企业利益。

3、建立黑名单制度，对失信、违规的投标人或厂商进行惩戒。

招投标信息化管理与优化

1、推行电子招投标，提高招投标效率。

2、建立招投标信息管理系统，实现信息共享。

3、优化招投标流程，简化手续，降低企业运营成本。

附则

1、本办法解释权归中国船舶集团所有。

2、本办法自发布之日起执行。

3、如有未尽事宜，按照国家相关法律法规及企业内部规定执行。

中国船舶集团招投标管理办法是规范企业内部招投标活动的重要文件，旨在确保招投标过程的公平、公正、公开，提高采购效率和产品质量，降低企业运营成本，本办法明确了招投标管理的基本原则、组织机构及职责、招标范围及程序、投标管理要求、评标管理、招投标监督与违规处理以及招投标信息化管理与优化等方面的内容，为船舶集团的招投标活动提供了有力的制度保障，本办法的实施将有助于提高企业核心竞争力，促进企业的可持续发展，中国船舶集团将继续完善招投标管理制度，加强信息化建设，优化流程，提高招投标管理效率，为企业的发展创造更大的价值。